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Finality 
Manage planning and sequencing
管理計劃和調度
Main missions 主要任務(wù)
 1 –Draw up the three-month Master Production Schedule (Industrial and Sales Plan) 
    建立三個(gè)月的生產(chǎn)主計劃（生產(chǎn)和銷(xiāo)售計劃）
  - Draw up the three-month Master Production Schedule each week based on customer orders, stock objectives and production constraints,
   庫存目標和生產(chǎn)約束，每周制定三個(gè)月主生產(chǎn)計劃
  - Propose an adapted policy based on workload and technical constraints 
    根據工作負載和技術(shù)約束提出適用政策
  - Organise a weekly meeting with Autonomous Production Units to submit workloads (Production Plan) 
    組織每周與生產(chǎn)的會(huì )議來(lái)提交溝通工作負載(生產(chǎn)計劃)每周組織與獨立生產(chǎn)單位的會(huì )議，下達生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)計劃)
  - Monitor progress and compliance with the plant Production Plan 
    監督進(jìn)度使其符合工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃
  - Define and ensure respect of economic launch quantities for each part number according to management rules in force 
    分析來(lái)自同每一方面的局限，根據現行的制度定義每一個(gè)產(chǎn)品按照經(jīng)濟數量生產(chǎn)
  - Draft the meeting minutes and distribute these 
起草會(huì )議紀要并分發(fā)發(fā)布

2 – Draw up the workload schedule 
    制定工作時(shí)間表
  - Analyse subcontracting possibilities based on requests from other group sites 
    基于其他集團工廠(chǎng)地址的要求分析分包的可能性
  - Establish workload simulations based on new projects 
    根據新項目建立生產(chǎn)模擬
  - Make the necessary decisions to optimise scheduling to prevent production interruptions and the overproduction of parts, in line with initial data 
    為防止生產(chǎn)中斷和部件的生產(chǎn)過(guò)剩的,根據初始數據做出必要的決策以?xún)?yōu)化調度

3 – Define the daily production sequence
     安排每天生產(chǎn)調度
  - Update the Production Plan daily 
    每天更新生產(chǎn)計劃
  - Draw up the production plan according to "Kanban" levels, stock levels, Launch Orders (LO), maintenance requests, production imperatives and information produced by the IS 
    根據“Kanban”水平,庫存水平,(LO)生產(chǎn)命令,干預請求,迫切性和系統的信息制定生產(chǎn)計劃 
  - Generate LOs, print them and make them available to the production team in accordance with the defined sequence 
    生成LO，打印它們并使工作人員按照規定的順序進(jìn)行生產(chǎn)
  - Draw up the fixed launch schedule, ensure its distribution and its regular update 
    制定固定的開(kāi)發(fā)計劃,發(fā)布和定期更新
  - Attend the daily production meeting 
    參加每日生產(chǎn)會(huì )議
  - Communicate with the customer logistics team to notify them of any change to the schedule and analyse the consequences 
    與客戶(hù)物流團隊溝通，通知其任何關(guān)于計劃和分析結果的改變
  - Liaise permanently with the customer logistics technician and production supervisors to obtain all information useful for optimisation
    與客戶(hù)物流技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員持續保持聯(lián)絡(luò )來(lái)優(yōu)化獲得所有信息
  - Modify the schedule based on different anomalies 
    基于不同的異常修改生產(chǎn)計劃
  - Establish "Kanban loops", analyse their relevance and update at regular intervals 
    建立“Kanban循環(huán)”,分析其相關(guān)性和定期更新
  - Check the entry into stock of end products (PF) and semi-finished (SF) products 
    檢查完成品和半成品的庫存
  - Assess packaging requirements, identify insufficient quantities 
評估包裝要求,核實(shí)不足的數量

4 – Upgrade the information system 
    升級信息系統
  - Create data specific to scheduling in the decision-aid tool (calendar, manufacturing deadline, batch size, etc.) 
    創(chuàng )建有助決策的數據工具(日歷、生產(chǎn)期限、批量大小等)
  - Define emergency stock and minimum stock 
    定義緊急庫存和最小庫存
  - Update decision-aid tool data (batch size, Average Daily Consumption, change in quantity by UC, etc.), ensure reliability of this data 
    更新輔助決策的數據工具(批量大小,日均消費,UC數量的變化,等等),確保這些數據的可靠性
  - Update data specific to logistics in the information system 
    在信息系統中更新具體的數據
  - Monitor production schemes (assignment to unit, press/item, etc.)
    監控生產(chǎn)范圍(任務(wù)單元,報道/項目等)
  - Signal all anomalies detected in the technical data 
    匯報技術(shù)數據中的異常

5 – Help to manage modifications 
     參與管理的改進(jìn)
   - Attend modification meetings 
     參加改進(jìn)會(huì )議
   - Draw up schedules to define the availability of tools for modifications 
     制定工具和設備的使用計劃以輔助改進(jìn)計劃
   - Check the feasibility beforehand and propose the schedule 
     事先檢查可行性并提出時(shí)間表
   - Inform the maintenance team of tool availability 
     通知維護團隊工具的可用性

6 – Help to continuously improve logistics 
     參與物流的進(jìn)一步改進(jìn)
  - Suggest ways to improve stock reduction 
    提出幫助減少庫存的方法
  - Monitor Master Production Schedule progress/delay
    監控主生產(chǎn)計劃進(jìn)度/延遲
  - Attend the daily Logistics performance meeting and update indicators 
    參加每日物流績(jì)效會(huì )議并更新指標
  - Help to analyse deviations and progress daily using problem-solving tools 
    通過(guò)相關(guān)解決問(wèn)題的工具參與偏差分析與日常進(jìn)度
  - Take part in working groups (CCV, SMED, Kanban etc.) 
    參與工作小組（CCV,SMED,Kanban等）
  - Help to prepare the Industrial and Sales Plan 
    幫助準備生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的計劃
  - Optimise press workload by proposing, in collaboration with the production team, the implementation of new "mould/machine" pairs
    提出優(yōu)化工作負載,與生產(chǎn)團隊合作,實(shí)施新的“模具/機器”配對

Specific missions and other responsibility from local: 特定任務(wù)及本崗位的其他職責：
Replace the Plant Logistics Manager and the Customer Logistics Technician
代替工廠(chǎng)物流經(jīng)理和客戶(hù)物流技術(shù)工

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